LEIDERSCHAPSSTIJL
Situationeel leiderschap Bij situationeel leiderschap past de leider zich aan op de taakcompetenties en de ontwikkelingsfase van de groep, van het team. Volgens Reimerswaal (2003) zijn er dan 4 leiderschapsstijlen, die elkaar kunnen afwisselen. Directieve stijl De directieve stijl kenmerkt zich door een hoge taakgerichtheid en een lage relatiegerichtheid. De stijl is sterk instruerend en […]
RELATIES
RELATIES Wij willen graag ergens bij horen, één zijn met de ander. Cialdini, bekend van de 7 verleidingsprincipes in marketing, spreekt van ‘unity’. Hij heeft het over een gevoel van saamhorigheid. Bij marketing(communicatie) geldt dat het gevoel dat de ontvanger heeft over de zender. Het gevoel dat de ontvanger zich kan identificeren met de zender […]
TRENDS EN ONTWIKKELINGEN
TRENDWATCHING De bijlage (hand-out Trendwatching) in de blog is bedoeld voor iedere organisatie die geïnteresseerd is in de toekomst. Voor iedereen die vindt dat de toekomst belangrijk is, misschien wel belangrijker dan het verleden. Iedereen heeft met de toekomst te maken of je nu directeur bent, student of een innovatiemanager bij een groot bedrijf, de […]
COMMUNICATIESTIJL
FEEDBACK “Feedback is een krachtig groeimiddel. Het levert veel op. Maar erom vragen is niet altijd makkelijk. Je moet je namelijk kwetsbaar opstellen en dat is eng.” Dit schrijft Axelle de Roy, auteur van het boek “De feedback-challenge” (2016). Feedback wordt nogal eens gezien als kritiek, maar letterlijk betekent feedback ‘voed terug’. Je geeft iemand […]
FOCUS EN BALANS
FOCUS Volgens de Duitse sportpsycholoog Eberspacher (1943-2024), kun je optimale focus bereiken door de ‘cirkels van aandacht’ te kennen. De theorie is door hem bedacht en hij coachte topsporters. Hij analyseerde hun prestaties en hielp hen om optimaal te presteren. Er zijn 6 cirkels van aandacht: ik en mijn taak (focus) directe afleiding (commentaar, middelen) […]
LEIDERSCHAPSSTIJL
EFFECTIEF LEIDERSCHAP Schrijver en managementwetenschapper Manfred Kets de Vries (1948) ontwikkelde een model voor effectief leiderschap. Volgens hem ligt het vergroten van je leidinggevende effectiviteit op basis van echte, realistische beoordelingen van je persoonlijk functioneren als leidinggevende. Een realistische beoordeling wil in dit verband zeggen dat je een goed en scherp beeld hebt van je […]
KRACHTENVELD
HET TEAM Groepen (team) kunnen een enorme kracht ontwikkelen, goede samenwerking vormen, enthousiasme uitstralen, een veilige thuishaven vormen, taakgericht werken, inspiratie en steun aan elkaar bieden. Omgekeerd doen zich in groepen een aantal processen en fenomenen voor die van invloed zijn op het functioneren van de groep en het samenwerkingsproces kunnen belemmeren. INVLOEDEN Hierbij kan […]
FOCUS EN BALANS
SOCIAL MEDIA RUSH We weten het! Internet is ver-sla-vend! Hele generaties zijn vastgeketend aan het beeldscherm van hun gsm. Urenlang scrollen op TikTok of op jacht naar de Instagram-hartjes. Door bezig te zijn op de smartphone maak je een golfje gelukshormoon, dopamine, aan. En deze rush houdt velen uren en uren in de ban. Gaat […]
FOCUS EN BALANS
Waarom balans in IQ, EQ, SQ EN FQ? Heb je ooit gehoord van IQ, EQ, SQ en FQ? De laatste jaren hechten wij in een zakelijke context niet alleen waarde aan het IQ (intelligentiequotient) maar ook aan EQ, SQ en FQ. Deze krijgen steeds meer aandacht in welzijnsmanagement. Hieronder een uitleg. IQ & EQ Te […]
KERNWAARDEN
DUURZAAMHEID ALS KERNWAARDE Van duikvakantie naar rietjesproducent! Bas Latten startte in 2019 samen met een vriend het bedrijf Cyclups BV, fabrikant van afbreekbaar wegwerpbestek en rietjes. Bas Latten begon het bedrijf nadat zij tijdens een duikvakantie op de Filippijnen zagen hoeveel plastic er in het water lag. Zonder enige technische achtergrond, maar uit idealisme, begonnen […]