VERANTWOORDELIJKHEID
Ze haalde opnieuw hard uit naar de aanwezige leiders en is van plan de strijd verder te zetten. “Dit is hoe leiderschap eruitziet.” Greta Thunberg, geboren in 2003 in Zweden, Stockholm. Greta raakte in 2018 bekend toen ze besloot om na de zomervakantie tot de Zweedse parlementsverkiezingen op 9 september van dat jaar élke schooldag te staken en met een protestbord buiten het Zweeds parlement post te vatten om aandacht te vragen voor dreigende klimaatverandering.
Wij zien haar als het gezicht van de wereldwijdeklimaatbeweging en ze komt regelmatig in het nieuws. Haar emotionele speeches zijn bekend, zoals tijdens de klimaattop in 2019 in New York. Thunberg reisde, in plaats van per vliegtuig, per zeilboot naar de klimaattop. De reis duurde twee weken. “How dare you?” is de vraag die zij aan de wereldleiders stelt.
Al op haar achtste raakt Greta in de ban van de klimaatverandering en wil persé iets doen. Thuis begint ze met kleine veranderingen, zoals veganistisch te eten, maar al snel spijbelt ze van school om te gaan staken. Al snel volgen jongeren in meer dan 150 landen haar voorbeeld. Samen met wetenschappers en onderzoekers schrijft ze in 2022 een boek. In het boek staat ‘klimaatrechtvaardigheid’ centraal.
Klimaatrechtvaardigheid staat voor een goed leven op een gezonde aarde voor iedereen, ongeacht woonplaats, religie, gender, etniciteit of inkomen.
KERNWAARDEN
Kernwaarden zijn je persoonlijke kompas. Het zijn principes waar een persoon of organisatie voor staat. Ze bepalen welke doelen er worden nagestreefd en welke acties er worden ondernomen om deze doelen te bereiken.
De kernwaarden van Greta zijn onder andere:
- Verantwoordelijkheid: aansprakelijkheid nemen voor acties
- Duurzaamheid: zorg voor het milieu en toekomstige generaties
- Respect: waardering voor anderen en hun diversiteit
Als het om waarden van personen gaat, is het van belang om met elkaar hierover te praten om erachter te komen wat jijzelf en wat anderen belangrijk vinden. Het gaat niet alleen om jouw persoonlijke waarden, maar ook om de waarden van de mensen met wie je samenwerkt (zoals collega’s, klanten en medestudenten).
WAARDENRUIT
Volgens https://www.robvanes.com/ (filosoof, universitair docent en consultant) is er een samenhang tussen cultuur, ethiek en politiek in organisaties. Hij schrijft hierover in zijn boeken. Hij spreekt van een ruit van waarden binnen een domein.
Hieronder een aantal voorbeelden:
- Maatschappelijke waarden: democratie, duurzaamheid, rechtvaardigheid, mensenrechten. Deze vinden wij terug in wetgeving en in beleid.
- Organisatiewaarden: klanttevredenheid, kwaliteit, goed werkgeverschap, mvo. Deze vinden wij terug in formele en informele bronnen in de organisatie, zoals in beleidsdocumenten of
mondelinge afspraken. - Professionele waarden: deskundigheid, integriteit, loyaliteit en waarden uit een beroepscode- of eed. Deze zijn terug te vinden in handelingen in een bepaald vakgebied, zoals gedragscodes (register van accountants, BIG-register voor artsen, advocaten register etc.).
- Persoonlijke waarden: respect, eerlijkheid, privacy, geloofsovertuiging. Om achter je eigen kernwaarden te komen dien je vragen te stellen. Vragen die jij jezelf stelt (reflectie), maar ook vragen stellen aan de ander en kijken wat jij belangrijk vindt.
Een organisatie die duurzaamheid omarmt, kan kernwaarden hebben die gericht zijn op milieubewustzijn, maatschappelijke verantwoordelijkheid en langetermijndenken.
WAT VIND JIJ BELANGRIJK?
Bespreek met elkaar (collega’s, klanten of medestudenten) de onderstaande vragen:
a. Wat is duurzaamheid en is het te leren?
b. Welke rol speelt een leider bij duurzaamheid?
c. Welke morele verantwoordelijkheid hebben organisaties ten aanzien van duurzaamheid?
d. Waarom is het voor leiders van belang om zich te verdiepen in duurzaamheid?