EFFECTIEF LEIDERSCHAP
Schrijver en managementwetenschapper Manfred Kets de Vries (1948) ontwikkelde een model voor effectief leiderschap.
Volgens hem ligt het vergroten van je leidinggevende effectiviteit op basis van echte, realistische beoordelingen van je persoonlijk functioneren als leidinggevende. Een realistische beoordeling wil in dit verband zeggen dat je een goed en scherp beeld hebt van je sterke en zwakke kanten van je optreden.
FEEDBACK
Het realistisch beoordelen is belangrijk en daarom is feedback ontvangen en geven een onderdeel van je functioneren. Persoonlijke feedback is het middel bij uitstek om relevantie informatie in te winnen over je gedrag en de effecten van jouw gedrag (als leidinggevende).
Door het gesprek aan te geven krijg je een aardig inzicht in hoe je gedrag op anderen overkomt. Dat inzicht kun je weer gebruiken om gericht te werken aan je leiderschapsvaardigheden.
GEDRAGSMODEL
In je optreden als leidinggevende is het van belang dat je voldoende aandacht besteed aan anderen, maar dat je er ook voor zorgt dat je je eigen doelen weet te realiseren. De juiste dimensie toepassen op het juiste moment kan voor meer effectiviteit leiden:
Herken je aspecten van het model?
